盛凌公司非常重视人力资源管理 和开发,以“结合人才,健全制度,创造利润,福利员工,回馈社会” 的企业精神为核心,培育积极向上 的企业文化,以良好 的工作待遇、广阔 的事业发展空间 和优秀 的企业文化吸引并留住人才,不断优化人力资源结构。与此同时,公司也非常重视人才 的培训 和培养。为建立良性发展 的人才梯队,公司从战略发展 的角度,设计了一整套人才培养、培训计划,以不断提高各级人员 的素质 和技能,特别是通过对中层干部、骨干员工 的教育与训练,保证了企业 的中坚力量。通过内外结合 的全方位人才开发计划,可及时为各岗位输送合适 的人才。
根据创新是企业发展 的源动力这一理念,专业人员 的选拔 和培养已列为人力资源开发 的核心 和重点,公司已通过引进、培养建立了一支高素质、高技能 的团队,同时还聘请了一些兼职 的专家来充实公司 的技术、研发队伍,保证了团队 的高水平。
根据公司发展需要,重点培养 和引进高素质 的技术开发人才、管理人才 和营销人才,并加强国际市场营销人才 的培养 和引进,公司 的人力资源计划建立在与公司发展规模 和效益增长相匹配 的基础之上,进一步完善绩效考核 和建立, 更加有效 的激励机制将是公司未来3-5 年实施人力资源计划 的重点。
按需引进人才
优化人才结构,大力引进项目带头人 和专家型市级人才,与高校进行产学研 的合作,高薪聘请有实践经验与能力 的管理人才、资本运作人才,重点培养 和引进技术、管理、财会专业人才,建立一支具有能适应市场发展需求 的人才队伍。
建立 和完善培训体系
采用多种培训方式,提高员工技能,与国内知名高校合作开展管理知识理论 的培训 和学习,建立一支素质过硬、技术一流 的员工队伍。
进一步完善现有激励机制
建立公正、公平、公开 的考核体系,激发管理人员 的管理创新能力 和技术人员 的技术创新能力,公司将按照“加大激励、业绩考核、提升素质、优化配置” 的原则,建设“经营管理者、专业技术人员、技术工人”三支队伍,加大激励力度,推行员工业绩考核评价制度,加强后备干部 的培养,激发员工 的学习意识、竞争意识 和创新意识,提升员工 的整体素质,在优化人力资源配置 的同时,保持企业活力。
实施积极 的人才战略
优秀 的人才是公司未来持续成长 和技术创新 的源泉 和根本保障,公司尊重员工 的智慧、劳动 和创造力,视员工为公司 的“合作伙伴” 和重要及利益攸关者,为适应公司业务 的快速发展,公司将以良好 的工作环境、人性化 的企业文化、宽广 的 个人职业成长空间 和有吸引力 的薪酬待遇来吸引高素质人才为公司服务,在时机 和条件成熟之时,公司将实施更有效 的激励机制,确保公司人才战略长期有效。
人才培养 和扩充计划
人才是企业发展永恒 的主题,公司将继续坚持以人为本 的原则,不断加强人才开发,以合理 的机制来吸引人才、留住人才、培养人才,确保公司 的人才战略与公司产能扩充 和发展战略相配套,保证公司长期稳定 的发展。
制定储备干部培训计划
每 年要对储备干部、大学生制定再造计划,根据岗位需要,安排技能方面 的培训,通过奖励措施鼓励员工不断深造、根据部门特点要求部门经理或主任以上干部每 年必须要为本部门培养1-3名优秀大学生,凡培养成优秀干部则给予奖励。
坚持内部培养 和外部招聘等多种渠道结合
每 年招聘大学生,充实一线岗位,公司再根据 个人特长 和职业规划培养成管理、技术、销售等各方面 的骨干,重点引进行业高技术专业人才,形成高、中、初级人才 的金字塔式结构,加强与知名企业、知名高校及研究所合作,借助外部研发、技术与设备 的优势,提升研发中心 的技术水平。
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